安徽天康集团

安徽天康集团科学发展观调研报告

根据市委市政府的统一部署和工作要求，按照《安徽天康集团关于深入学习实践科学发展观活动的实施方案》的总体安排，紧紧围绕集团党委提出的开展学习实践科学发展观活动的总体目标要求，结合集团的工作实际，通过深入一线，思想发动，学习讨论，参加调查问卷等多种形式进行调研学习实践活动，

一、调研内容和关注的问题。

按照科学发展观的要求，把“以科学发展观为指导，全面求实地总结测评改制以来各分公司基层单位以及集团总体运营质量，提炼经验，找差距，订措施，创新体制机制，着力查找和纠正解决好影响科学发展的突出问题，提高科学发展管理水平”的活动主线作为重点调研课题。通过了解分析我们关注的一条主线以及有关课题，结合集团存在的有关管理和发展问题，实事求是的查找出影响和制约集团科学发展的突出问题，着力解决关系职工群众利益的现实问题，特别是在应对金融危机所反映的突出问题，开拓市场，调整优化结构，推动自主创新，提升集团整体经济效益和核心竞争力。

二、总结测评改制以来总体运营质量，把握企业发展规律。

从 1997年集团改制以来，在集团党委、董事会的正确领导和关心支持下，各项工作指标取得了很大的发展，产值不断刷新新高，创出了历史的新水平，同时在十多年的发展中集团坚持走多种经营道路，形成了以光电缆、仪器仪表为主，装饰材料、医药、医疗器械等多种产业共同发展的格局，集团的管理水平、形象品位、综合实力有了很大的提高。

通过十多年来的科学发展实践，我们总结如下发展经验：

（一）、必须走改革创新的发展道路，坚持企业的发展战略。

   集团提出了“加大产品研发力度，稳固市场品牌优势，产业辐射多行业”、“以资本运作为纽带，重新配置资源，建设年轻化、专业化的管理团队”、“实现由劳动密集型企业向知识密集型企业转型”的企业战略，我们沿着集团发展战略的步伐，积极按照集团发展需要，坚持走改革创新之路，改善集团落后的体制机制，加大自主创新力度，在管理上、工作方式上、战略上积极进行创新改革，使企业又好又快的发展。

（二）、坚持“诚实守信，忠善亲和”的核心理念，树立良好企业形象。

在集团的发展中一直秉承“诚实守信，忠善亲和”的核心理念，以诚信为先，以诚信为魂，从而赢得了信誉、赢得了顾客、赢得了市场、赢得了效益、赢得了发展。在这一理念的指引下，不断加强企业管理，抓好安全、质量管理，在社会上树立了良好的品牌形象，从而使企业不断站稳市场，为企业做大做强奠定了基础。

（三）、坚持企业文化建设，创建和谐的企业文化。

集团改制以来，花重金打造企业文化建设，以打造文化平台为载体，制定了企业文化战略推进的步骤和目标，凝聚了人心，提升了企业形象品位，同时企业文化作为无形的意识形态，对企业的生存和发展发挥着强大的作用力，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头，体现了企业文化的重大意义。我们在今后的工作中应继续以“ 团结、务实、创新、发展 ” 企业文化为导向，切实秉承企业的各种理念、目标、经营策略，把握好集团的总体战略和企业文化，增强化危为机的能力，不断开拓新的局面。

（四）、加强领导班子建设和干部队伍建设，建立健全人才机制。

集团自二次创业以来不断加强领导班子建设和干部队伍的建设，使领导班子和干部队伍形成了巨大的合力，增强了敢想敢干、敢为人先的胆魄，形成了抢抓机遇、加快发展的共识，群策群力、齐心协力，为集团的发展作出了重大贡献。同时不断完善干部选任制度，健全完善后备干部的选拔和管理，注重人才素质的提高，积极建立健全人才机制，广开门路，广招贤才，为集团的发展注入了新鲜的血液。

（五）、加快企业走出去请进来的步伐，使企业不断做大做强做长。

我们集团的市场经营理念就是“大战略、大市场、大品牌”。这些年来，随着集团市场经营理念的提出，集团不断稳固经济发展步伐，加大市场开发力度，目前开拓了国内、外等多个市场，发展前景可观。实践证明，“走出去”的发展战略，是我们做大做强企业的必要条件或者说是必经之路。

以上是总结集团发展实践成功的经验，也是我们实现科学发展的根本保证。通过调研，我们也必须清楚地认识到，在这些年的发展中，我们还存在很多问题。

一是创新体制机制的力度不够，还需进一步提高；二是企业改革和“走出去”的步子还比较慢，还应不断加快步伐；三是领导班子和干部队伍的整体素质需进一步加强，要增进团结、信任，形成合力；四是人才机制、用人制度还应进一步建立健全。

三、明确发展思路，定出有效措施。

    科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，深入落实科学观，必须把握科学发展的基本要求，坚持全面发展、协调发展、可持续发展。世界经济危机深不见底，我们要把应对危机、化危为机放在 09年经营管理工作的重点。分析集团各行业利润过低的原因，买方市场造成的企业产品低价中标、垫资过大、货款拖欠等现象在短期内不能得到根本改变，所以我们要想在竞争激烈的市场中站稳双脚，在竞争中赢得更大的生存空间，就要把开展学习实践科学发展观活动作为实现集团战略目标的契机和动力，进一步发展思路、发展战略，转变发展方式，进行创新体制机制，化危为机，变压力为动力，变挑战为机遇，为集团发展注入新的活力。

  （一）、按照第一要务是发展的要求，进一步明确企业发展思路，解决发展方式，落实发展后劲不足等问题。 更要坚持“ 保持经济平稳发展、促进企业和谐稳定 ”的总体战略，稳固国内现有市场，突破因循守旧思想，走外向型发展之路，争取在拓展销售渠道上创出更多更大的突破性成果，在二次崛起中迈出新的更大的步伐。

（二）、加强双增双节建设。 去年底在集团年终总结大会上，董事长赵宽在工作报告中指出要把双增双节作为应对危机的全员性要求，这就要求我们要把双增双节作为提升企业总体运营质量的重要内容来抓，做到增产节约、增收节支，要创造性的做好节约、节支等方面的工作，采用先进的管理方法和工艺，降低产品价格，提高经济效益。

（三）、要提升现代化的管理手段，进一步完善制度建设。 要在集团各企业构建新型的管理模式，提升现代化管理手段，进一步完善各项规章制度建设，创新体制机制，使企业管理从经验管理走向科学管理，企业管理工作走向正规化。

（四）、要打造“爱岗敬业，艰苦奋斗”的干部、职工队伍。 要以学习实践科学发展观为契机，坚持以人为本，关心职工的切身利益，加大对企业人才的培养和选拔，为年轻的管理骨干提供发展舞台，提升整体干部队伍素质，努力打造政治坚定、创新有为、干事创业的领导班子和干部队伍。这也是集团“以人为本”的人本理念的体现，我们对企业的员工要敢于压担子，使其发挥其所长，有所成就，达到企业与员工共同成长的目的，为我们集团的第三次崛起增添后劲。

四、以科学发展观统揽全局，指导企业生产经营。

   作为企业集团，我们要树立科学发展观，以高度的历史责任感和紧迫感，抢抓机遇加快发展。在保持企业快速发展的同时，一定要注重发展的质量，走科技含量高、经济效益好、成本消耗低、人力资源优势能够充分发挥的可持续发展道路。在生产经营中，我们要在科学发展观的指引下，着力更新发展观念，着力转变发展方式，着力提高发展水平，高标准的完成全年工作目标任务，推动集团平稳较快向前发展。